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【开门红】京泰发电:2018年第一季度生产经营工作取得开门红

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  今年以来,京泰发电公司深入贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神,高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜,坚决贯彻落实党的路线、方针、政策,坚持京能集团“稳增长、强融合、求创新、谋发展”的总方针,以经济效益为中心,以提升发展质量为目标,以全面加强党的建设为保障,落实京泰发电公司“改革提升年”各项举措,在稳增长、保安全、促发展各方面都取得了较好成绩。2018年第一季度完成发电量44707.41万KW•h,完成集团下达全年计划发电任务316800万KW•h的14.11%,安全生产呈现良好态势,实现一季度生产经营“开门红”。采取的主要措施有:
        一是认真梳理设备管理工作,细致分解逐项落实。2018年第一季度,检修管理部重点完成1次机组检修和4项技术改造、2项专项大修工作。其中1号机组C级检修1次,共计完成检修试验项目475项,发现并处理设备存在的缺陷和隐患68项。技术改造主要完成:12一次风机、11二次风机变频器控制系统改造、11原煤仓防堵改造、1号锅炉布风板风帽改造、1、2号锅炉风机及电机轴承箱油挡改造等4项技术改造项目;设备专项大修主要完成1号锅炉受热面防磨防爆治理、1号锅炉除渣系统设备2项专修项目。第一季度所有技改、专修项目均按流程规范实施。
        二是面对严峻的经营形势,严控成本提质增效。根据设备运行周期和检修部各专业日维定修项目,生技部各专业逐项认真盘点库存备件,结合库存积压物资情况,最大限度消耗库存积压物资,节省了检修维护费用。2018年一季度生产修理费用实际发生501.35万元,2017年同期一季度生产修理费发生657.38万元,同比减少156.04万元。
        三是配合蒙西电网开展调峰工作,深度调峰纳入奖惩。京泰发电公司积极参与,编制并下发了《深度调峰运行技术措施》,一季度共计参与深度调峰10次,累计调峰电量164.78万KW•h,折合奖励32.63万元。
        四是加大专业技术人员培训力度,培养人才储备力量。借助单机运行期间开展运行岗位“春季大练兵”活动,强化现有人员的业务技能水平,并通过培训考核选拔部分业务技能突出的人员作为未来梯队的储备力量,体现学有所用、唯才是用的理念。
        五是严把内控审计关,梳理问题落实整改。组织开展公司2017年风险评估工作,评估确定公司一般风险66项,重大风险3项,重大风险制定相应解决方案;依据标准及实际工作,完成《内控管理手册》《内部控制自我评价手册》《授权管理手册》内容的更新,共更新46个流程及控制矩阵;组织开展内控自评工作,对17大模块、185个流程进行评价;完成了2017年内部审计问题整改工作,组织责任部门对内部审计发现的8个问题进行了整改,目前已全部完成整改。
        六是以加强基层党组织建设为重点,推进全面从严治党。积极开展开展党员领导干部讲党课,公司党委书记开展形势任务教育专题党课,总经理李世雄为员工解读了“两会”精神;支部规范化建设不断创新招,丰富党员学习形式和内容的同时,将党的十九大精神更加牢固地刻在党员心中;坚持党风廉政建设工作和反腐败斗争绝不松气,认清形势,明确责任,切实将使命担当落实到位。
        一年之计在于春。京泰发电公司围绕企业转型发展的重点工作,坚决贯彻好集团公司的各项决策部署,在保证一期工程生产的同时,严控二期工程安全建设,为完成全年各项目标不懈奋斗。

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